基本上要像菩薩或是土地公，高高在上，享享人間煙火就好，
不要事事親力親為，否則給屬下壓力、也累死自己
當然....這可能只是我的解讀。
不過~我真是怕了親力親為的主管。
我遇過一個主管是，連現場一個茶壺，我從某個茶几、
移到另一個茶几，都讓他念了大半天、只差找不到理由來懲罰我。
重點:那是我的現場!
但他堅持我"沒有先跟他報告"就移動現場的物品擺設......
我也遇過一個總經理級的人物，親自帶領"每一個"團隊的幾乎"每一個"成員。
比如設計師畫的圖，他要看過，並且跟設計師討論"這裡的顏色應該......"
"這個材質你可以用........."，最後他說: 改好讓我看過再定案。
然後他走到人資部，跟負責招募的同事討論招募的文案，
"你這裡應該用什麼字眼......"、"職務敘述應該......"
最後他說: 改好讓我過再定案。
然後他走到財務部，"那個上次增加營業項目的事情....."、"這筆XX支出應該列在費用"
最後他說: 表格列好給我看過再報出去。
......那是個其實也滿多部門的公司，這樣巡迴演出一趟下來，
也大概奠定了他接下來不得閒，要看設計師、人資、財務.....等等的呈報，
然後他有個很大的特色就是善變，就是呈報的東西永遠沒有辦法Final，
他會再提出需要改善的地方、回去改、再呈報、再改......
我們就陷入無陷迴圈。
直到奸巧的我想出一個辦法:呈報的時候，我帶了修改過的"每一版"，
報告說: 請您看一下這一版，我改了您說的顏色、改用柔和的字體、
還有這個用詞，是您教導提醒我們的、然後公司名稱在這裡......
一面將每一版改的地方用螢光筆圈起來、煞有其事的標明。
啪啦啪啦講個五、六樣，主管於是覺得好像改得差不多了，大手一揮
"那就這樣吧!!"
主管說，他是個勞碌命、是個歹命的，中階幹部沒有替他分憂。
他說，哪有人在他這個位置還要辛苦成這樣。
我也不知道哪來的勇氣(那天可能有天打雷劈)，我竟然直接跟他說:
因為你的中階幹部都不用做事、他們的事都被你做完了!你才嫌他們無能啊!
(我真的很大膽，說完只差沒有跪下喊"臣惶恐"....因為我就是中階幹部)
我也遇過主管，直接說了"你職務內能做主的事情、做錯了其實也不會怎樣"
所以"請你大膽的做"。超過我能決定的範圍"再report就是了"
所以這間公司的主管，正常上下班，有自己的生活、交際、娛樂。
個人認為，親力親為這種事，表現在和下屬共擔當，是一種"down to earth"的親切感，
是員工(就是我)會覺得你沒有架子的好感。
但、不是表現在"什麼都要管"的這種行為，不然、
你的員工、屬下不會成長、你會很累之外，員工、屬下也不輕鬆。
比如你不願意自己去拿你的便當，要由秘書送到你桌上，
吃完又由秘書為你收拾。
然後每一個部門的每一件小事你都要過目，這不叫親力親為，
這種只會讓人覺得你不放心、你不授權。
我很佩服的那類主管，
曾經說: 一個成功的升遷、包含你已經找到一個你放心他接手的人。
培養你的屬下、帶領你的屬下、成為決策者然後將執行面給該執行的人。
(也讓我們輕鬆呼吸一下)
曾經說: 一個成功的升遷、包含你已經找到一個你放心他接手的人。
培養你的屬下、帶領你的屬下、成為決策者然後將執行面給該執行的人。
(也讓我們輕鬆呼吸一下)
